强化管理赋能高质量发展 ｜长江水利组织学习《项目全过程管理制度》

为深入贯彻落实集团对项目管理的规范化、科学化要求，全面提升管理能力与执行效率，近日，长江水利组织全体员工开展《项目全过程管理制度》的专题学习，公司全体员工通过“线上+线下”形式与会。

工程部经理周广发聚焦《项目全过程管理制度》核心内容，结合水利行业特点与实际案例，系统解读项目立项、设计、招投标、施工、验收及后评价等全流程管理实施要点，围绕“生产经营、合约招采、财务资金、党建纪检、信息化及工程现场管理”六大模块，通过制度条文解析、典型问题剖析，帮助员工深入理解制度要求，强化合规意识及风险预防。通过学习，员工对全过程管理有了进一步认识，为确保学习实效，公司将“集中学+自主学”与“理论+实操”模式相融合，上传制度原文及解读视频，鼓励员工碎片化学习与巩固，在实践中考核制度应用能力，实现多维学习，推动制度落地。

此次学习是公司推进集团“两实施  四深化”战略规划，深化制度改革的关键举措，为项目建设奠定坚实基础。未来，长江水利将以制度执行为着力点，持续完善公司及项目管理体系，强化过程监督与考核机制，推动制度优势转化为发展动能，为公司高质量发展筑牢管理根基。